En España, las mujeres están abriéndose camino hacia los puestos de liderazgo, y los números empiezan a ser prometedores. Un estudio de Grant Thornton nos dice que el 38% de los puestos directivos ya están siendo ocupados por mujeres en 2023. Es un avance histórico, pero hay más en esta historia que merece ser contado.
Mirando más de cerca, el estudio cubre 400 empresas de más de 50 empleados, dejando fuera a muchas pymes donde sabemos que la brecha de género es más profunda. Además, que el 48% de la fuerza laboral sea femenina, pero su representación en puestos directivos se quede 10 puntos por debajo, nos hace preguntarnos: ¿qué está pasando aquí?
Sí. Hemos avanzado, pero aún enfrentamos barreras culturales, sesgos inconscientes y estructuras en las organizaciones que obstaculizan el pleno acceso de las mujeres a posiciones de liderazgo.
Y como siempre se ha dicho que el primer paso para solucionar un problema es conocerlo, en este artículo queremos hablar sobre ello.
¿Cuáles son los grandes retos que enfrentan las mujeres en puestos de liderazgo?
¿Qué puede hacer el área de Recursos Humanos para promover un entorno de trabajo inclusivo y equitativo?
Te invitamos a descubrir nuestra visión, no solo como consultora de talento con 15 años de trayectoria, sino también como una empresa que vive el liderazgo femenino cada día.
En BeUp, como consultores especializados en liderazgo y coaches certificados, vamos a darte nuestra visión del liderazgo coach desde una perspectiva didáctica, práctica y profesional.
Sigue leyendo este artículo para descubrir cómo esta figura transformadora influye positivamente en las empresas, promoviendo una cultura de empoderamiento y aprendizaje continuo.
Los 6 retos de las mujeres en puestos de liderazgo en 2024
El camino de las mujeres hacia el liderazgo es más parecido a los 400 metros valla que a los 100 metros lisos. Y es que su carrera está marcada por 8 obstáculos: algunos bien visibles y otros más sutiles, algunos imponentes y otros más asequibles, pero todos requieren de un esfuerzo extra.
1# La mala percepción de la ambición femenina
La ambición, tradicionalmente vista como una cualidad positiva en el hombre, se interpreta de manera muy distinta cuando se manifiesta en la mujer. En una sociedad que durante siglos ha ocupado a la mujer en roles de cuidadora, la ambición femenina se percibe a menudo como una búsqueda del interés propio a costa de otros.
Esta concepción pone a las mujeres en una posición donde deben justificar su aspiración al éxito. Por suerte, cada vez hay más mujeres ambiciosas en todos los ámbitos que nos demuestran que es totalmente lícito pedirle más a la vida y no por ello ser una desagradecida. Ser ambiciosa no excluye ser generosa, ni ser sensible.
Aumenta la motivación y el compromiso: Al alentar su participación en la toma de decisiones, el líder coach incrementa el sentido de pertenencia y compromiso con la organización.
Facilita la gestión del cambio: El líder coach, a través de su enfoque en el desarrollo y la adaptabilidad, prepara a los equipos para aprovechar las oportunidades que los cambios pueden ofrecer.
Desarrollo de líderes futuros: Al enfocarse en el potencial de cada individuo y proporcionar las herramientas y el apoyo necesarios para su crecimiento, se asegura la formación de una nueva generación de líderes preparados para guiar a la empresa hacia el futuro.
En conclusión, desarrollar líderes coaches dentro de la empresa no es solo una tendencia en la gestión de recursos humanos, sino una estrategia esencial para construir organizaciones más resilientes, innovadoras y comprometidas.
2# El síndrome de la niña buena
Este término, acuñado por Beverly Engel en su libro Nice Girl Syndrome habla del patrón instaurado desde niñas de priorizar el agradar a los demás sobre nuestras propias necesidades y deseos. Si somos unas niñas buenas, nos querrán más.
Pero esta tendencia femenina se convierte en un obstáculo para aquellas en busca de roles de liderazgo, limitando su capacidad para tomar decisiones asertivas y perseguir objetivos ambiciosos.
No se trata de actuar sin consideración, sino de hallar el valor para interrogarnos sinceramente:
‘¿Qué es lo que realmente quiero, más allá de la aprobación de otros?’
Encontrar la respuesta es el primer paso hacia una toma de decisiones firme, esencial para liderar con integridad y visión.
3# La falta de mujeres referentes en liderazgo
Desde la infancia, aprendemos imitando a aquellos que admiramos. Aprendes a comer viendo a tus padres y construyes tu vocación mirando a figuras que resuenan contigo. Por eso, una barrera importante para las mujeres líderes es la escasez de modelos a seguir. La representación importa; ver a mujeres ocupando roles de liderazgo inspira y traza un camino para las futuras generaciones.
La buena noticia es que los ejemplos a seguir se están multiplicando en España. Desde Marta Álvarez en El Corte Inglés, Ana Patricia Botín en Santander y Marta Ortega en Inditex, liderando el relevo generacional con enorme éxito. A directoras de cine multipremiadas como Carla Simón, María Blasco al frente del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas, o la cofundadora y presidenta ejecutiva de Holaluz, Carlota Pi Amorós, que destaca por su enfoque innovador en el sector de la energía verde.
Sin olvidarnos de la primera astronauta española: Sara García Alonso.
Todas ellas nos demuestran que las mujeres podemos llegar a la Luna.
4# La escasez de redes de apoyo
Un proverbio africano dice “Si quieres ir rápido ve solo, si quieres llegar lejos ve acompañado”. Y es cierto que en el camino hacia el liderazgo, el acceso a redes de apoyo y mentoría es esencial. Estas redes no solo ofrecen consejo, sino que también abren puertas a oportunidades clave para el desarrollo profesional.
La cuestión es que tradicionalmente, los círculos de poder y las redes profesionales han estado dominadas por hombres, lo que suele hacer que las mujeres se sientan aisladas o menos respaldadas en sus ambiciones.
En BeUp, conscientes de esta realidad, integramos en nuestros programas de liderazgo femenino la formación de redes de mentoring de talento femenino y círculos de mujeres que detectan e impulsan el talento femenino dentro de la organización, y empoderan a las profesionales a perseguir sus metas superando las dificultades de género.
5#Sesgos inconscientes dentro de la organización
Los sesgos inconscientes aún prevalecen en las organizaciones, contribuyendo a lo que comúnmente se conoce como el ‘techo de cristal’.
Y es que las mujeres en roles de liderazgo siguen teniendo problemas para ser tomadas en serio y para que sus decisiones sean respetadas. Frases como:
“Me cuesta que me escuchen en las reuniones”
“Me juzgan más que a los demás”
“Siento que debo esforzarme el doble para recibir el mismo reconocimiento que mis colegas”
Son el pan nuestro de cada día en los programas de liderazgo femenino que impartimos en BeUp.
Y es que la lupa bajo la cual se examina a las mujeres líderes es, sin duda, más exigente y crítica. Lo cual suele derivar en que ellas duden de su propia valía y teman aumentar su visibilidad dentro de la compañía.
6# Desafíos de conciliación para las mujeres líderes
Finalmente, un gran obstáculo del liderazgo femenino es la conciliación de la vida profesional con la personal. Las expectativas tradicionales aún pesan sobre las mujeres, quienes se ven en la necesidad de equilibrar sus carreras con un volumen enorme de responsabilidades domésticas y de cuidado.
En BeUp, somos testigos de las historias de mujeres que luchan por hacer malabares entre reuniones importantes y compromisos familiares, entre presentaciones estratégicas y las necesidades del hogar. Esta realidad nos tocó de cerca cuando nuestras fundadoras experimentaron la maternidad simultáneamente, lo que nos llevó a reevaluar y adaptar la estructura de nuestra propia empresa.
Nuestra visión es considerar la maternidad no solo como una etapa de vida, sino como una oportunidad única para desarrollar y enriquecer habilidades de liderazgo. Creemos que es vital para las organizaciones establecer políticas que promuevan un balance sano, ofreciendo flexibilidad de horario, opciones de trabajo en remoto, programas de bienestar y un cambio en la cultura corporativa que valore la diversidad de roles y responsabilidades de cada uno de sus miembros.
En BeUp impulsamos el talento de la mujer líder
En BeUp fomentamos el liderazgo femenino a través de programas específicos diseñados para cada organización, incluyendo desarrollo de liderazgo, mentoring, talleres contra sesgos inconscientes y encuentros de mujeres líderes, además de ofrecer consultoría personalizada.
Nuestra labor ha enriquecido la cultura de empresas destacadas como Enagás,, Banco Santander y BNP Paribas, entre otras, elevando la confianza y el alcance profesional de las mujeres líderes.
Las participantes experimentan un mayor respaldo de su entorno profesional, que no solo las motiva personalmente, sino que también las transforma en catalizadoras clave de la transformación cultural dentro de sus organizaciones.
¿Te gustaría que también ayudemos a tu organización a impulsar el talento de vuestras mujeres líderes? Escríbenos y te contamos cómo.